【經濟日報╱鄭秋霜】 2008.12.26 03:11 am
結合演唱會、創意市集等活動的第二屆「簡單生活節」，12月初在台北華山園區舉行，除了吸引上萬人入園外，知名小說家白先勇也在台灣文創公司董事長王榮文、趨勢科技文化長陳怡蓁等人陪同下入園參觀，感受台灣人的跨界創意熱情。 大型活動為華山帶來了可觀的人潮，看在關心台灣文創產業發展的人士眼裡，頗為鼓舞；但活動過後的華山園區，因為遲遲未見創意產業進駐，光靠活動如何塑造其台灣文化創意產業旗艦園區的地位，並發揮匯聚創意人才功能，一直深受外界關心。
三個月內 首家進駐
一年前取得華山經營權的王榮文，接受記者專訪時坦言，經營華山需要時間醞釀，「就像李安拍電影，也磨了好幾年」；他希望，關心華山前景的各界人士「稍安勿躁」，因為他正在推動華山的「五個五年計畫」；他並預告，第一家進駐華山的業者，極可能三個月內開張。 位在台北市八德路與忠孝東路交接處的華山園區，前身是台北酒廠，內有許多大大小小建築物，既有舊廠區加上依合約可增建區及新建區，可使用室內總面積約6,000坪，規劃三分之二面積引進創意業者進駐開店，其他三分之一留作辦活動之用。
由遠流出版公司、國賓大飯店和仲觀設計顧問公司組成的「台灣文創聯盟」，去年取得「華山創意園區ROT案」未來15年的經營權，並成立台灣文創發展股份有限公司，接手華山發展主導權，未來15年期滿，尚有十年優先續約權利，若無意外，估計可經營華山25年。 王榮文表示，接手華山這一年來，因為有太多須與政府及社會溝通的問題，以及園區內尚有基礎設施工程待整建，無法像外界所期待地那麼快引進創意商店，但他已為華山未來的發展擬定「五個五年計畫」。
他指出，華山的第一階段是透過有意義的活動帶動園區的發展，此階段估計會占掉前三年的時間，必須等所有工程都裝修好後才可望進入第二階段。目前他為華山設定的目標是每個月至少要有四到八個中大型活動，「簡單生活節」、「台北奔牛節」等就是他看好的活動。 王榮文也希望政府應支持及鼓勵有能力的公會或協會團體，在華山舉辦各種不同跨領域的大型文化創意活動，加速使華山成為所有創意人聚集的地方。
經營策略 兩路並進
雖然第一階段會採取以活動帶動園區方式，但王榮文深知：「華山如果只辦活動，鐵定倒！」因此，台灣文創公司現在經營華山的策略，是以公司及基金會兩路並進。 從接手華山以來，王榮文說，台灣文創公司已與非常多企業及個人洽談過相關開店事宜，目前已有知名人士和品牌想來此開店，但因相關展演法規、消防法規都要考量，希望三個月內可以開出華山的第一家店。 王榮文也希望華山能成為台灣大企業想要行銷企業品牌或形象的進駐首選。他舉上海文創產業集聚區為例，知名品牌Electrolux 就承租上海紅坊文創產業集聚區樓層，做為品牌根據地，進駐此園區規劃做showroom等用途，並支持成立設計圖書館。 雖然現在全球經濟大環境不佳，但王榮文說，已有不少在大陸賺到錢的台商近來頻頻與他接觸，希望未來有機會進駐華山，主要考量是不用花很多錢，就可在未來台北創意聚集地取得好地點。 「華山不是我一個人或一個公司，就能完成的。」王榮文強調，華山園區需要政府、企業及很多人一起來努力，經營團隊已成立台灣文創發展基金會來聚集更多的社會資源以及政府力量，希望共同建設華山。
捐修樓館 享命名權
他說，由於華山有許多大大小小建築物，為了讓每棟建築物都能有各自的特色，目前基金會也正向社會募款，若有企業看上華山哪棟樓可以呈現很棒的創意，且願意捐款贊助量身打造館場特色，並在未來捐給政府，那麼華山會賦予他們對該棟樓的命名權。 王榮文也透露，華山目前至少有七個計畫正在醞釀中，其中一個是在一棟建築物裡規劃「綠博館」，由清大教授李家維與建築師邱文傑合作，以特殊建築規劃設計，展示漂亮的奇花異草，未來每季可陳列不同主題的植物。 「華山要促成跨界合作，這是華山重要的價值。」王榮文說，華山要經營時間、經營空間、經營創意、經營品牌、經營故事、經營感動，因此，將透過沙龍聚會、五感體驗、無所不在的展演，「讓成名前的李安、魏德聖、白先勇、黃春明等人，願意常來華山流連、找機會；也讓成名後的他們，願意在華山發表新作、分享新 秀。」 雖然王榮文已為華山提出「五個五年計畫」，但文創界人士認為，華山若要有集客力，還是得靠早日引進文創商家進駐。如果華山能成為台灣最好的文創產業的集中地，才有可能做為文創產業的旗艦園區。
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